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  • 职场聪明人,有一种,我至今没看懂
    工作十几年,从媒体到财经公关,从互联网到国企,见过太多聪明人。
    发现一个规律:真正的职场聪明人,分两种出身。
    第一种,家境贫寒,不得不聪明。
    遇到过两位这样的男同事。
    业务能力都不错,但真正让他们跑出来的,不是业务,是“豁得出去”。
    他们能放下所谓的面子和尊严,去争取、去靠近、去让领导看见。
    不是没有底线,而是比一般人更懂:在资源有限的世界里,尊严是结果之后的事。
    他们拿到了超出初始条件的结果。

    我不完全认同,但也不诋毁。
    弱肉强食的世界里,没有伞的孩子,跑得最快。

    第二种,家境不错,从小被教聪明。
    也遇到过两位。
    一位是“高段位选手”。
    聪明,勤奋,嘴甜,让领导放心。
    最厉害的是:能利用一切可利用的资源,包括人。
    即便那个人是朋友。
    但不出格,不越界,分寸拿捏得刚好。
    他想要的结果,基本都拿到了。

    另一位,至今是个谜。
    业务能力?不行。
    人品?众人皆知地差。
    甚至有点被迫害妄想症,在公司待了八年,没一个人愿意跟他做朋友。
    但偏偏他得到了大boss的绝对信任。
    大boss是智商极高、见多识广、强悍能干的人。

    所有人都问:为什么?
    有人说是因为关系。但我知道不止。
    一定有我们看不见的维度,在他和大boss之间生效。

    曾经很看不起这种“聪明”。
    觉得是不务正业,是投机取巧。
    后来想通了:
    在学校时,学习好的同学是“真本事”。
    但学习好,不也是摸清了考试这套规则?
    那凭什么在职场里,摸清另一套规则的人,就不算本事?
    业务能力、职业素养、敬业精神,是职场能力的一部分。
    沟通协调、人脉搭建、资源统筹、向上管理,也是。

    我们看不上的,可能只是自己不擅长。
    就像学霸看不上“会来事”的人,本质是评价体系不同。

    这个世界不止一套评价标准。
    能在规则里拿到结果,本身就是一种天赋。#人与人之间的交往 #懂得人自然能看懂 #发现另一个视界
    职场聪明人,有一种,我至今没看懂 工作十几年,从媒体到财经公关,从互联网到国企,见过太多聪明人。 发现一个规律:真正的职场聪明人,分两种出身。 第一种,家境贫寒,不得不聪明。 遇到过两位这样的男同事。 业务能力都不错,但真正让他们跑出来的,不是业务,是“豁得出去”。 他们能放下所谓的面子和尊严,去争取、去靠近、去让领导看见。 不是没有底线,而是比一般人更懂:在资源有限的世界里,尊严是结果之后的事。 他们拿到了超出初始条件的结果。 我不完全认同,但也不诋毁。 弱肉强食的世界里,没有伞的孩子,跑得最快。 第二种,家境不错,从小被教聪明。 也遇到过两位。 一位是“高段位选手”。 聪明,勤奋,嘴甜,让领导放心。 最厉害的是:能利用一切可利用的资源,包括人。 即便那个人是朋友。 但不出格,不越界,分寸拿捏得刚好。 他想要的结果,基本都拿到了。 另一位,至今是个谜。 业务能力?不行。 人品?众人皆知地差。 甚至有点被迫害妄想症,在公司待了八年,没一个人愿意跟他做朋友。 但偏偏他得到了大boss的绝对信任。 大boss是智商极高、见多识广、强悍能干的人。 所有人都问:为什么? 有人说是因为关系。但我知道不止。 一定有我们看不见的维度,在他和大boss之间生效。 曾经很看不起这种“聪明”。 觉得是不务正业,是投机取巧。 后来想通了: 在学校时,学习好的同学是“真本事”。 但学习好,不也是摸清了考试这套规则? 那凭什么在职场里,摸清另一套规则的人,就不算本事? 业务能力、职业素养、敬业精神,是职场能力的一部分。 沟通协调、人脉搭建、资源统筹、向上管理,也是。 我们看不上的,可能只是自己不擅长。 就像学霸看不上“会来事”的人,本质是评价体系不同。 这个世界不止一套评价标准。 能在规则里拿到结果,本身就是一种天赋。#人与人之间的交往 #懂得人自然能看懂 #发现另一个视界
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